مشکلی که کرونا حل کرد!

مشکلی که کرونا حل کرد!

 

دقیقا الان که خبر سقوط اقتصاد های بزرگ دنیا، ورشکسته شدن شرکت های خرد و کلان و نابودی استارت اپ هارو همه جا میبینیم، اتفاق دیگه ای درجریانه که رسانه ها تقریبا هیچ اشاره ای به اون نمیکنن . اتفاقی که میشه یکی از تغییرات بنیادی در اکوسیستم سازمان های IT  دانست.

شاید سوال خیلی از ما این باشه که کرونا کی تموم میشه و زندگی ها به روال قبل برمیگرده؟جواب اینه که هیچ وقت .
بخش زیادی از تغییری که کرونا در روش زندگی مردم ایجاد کرده غیر قابل برگشت هست. الگو رفتاری مصرف کننده همراه با این اپیدمی متحول شده و نیاز های جدیدی شکل گرفتن. پس سوال بهتر این است که تغییرات بعد کرونا چه هستند و چطور باید به انها پاسخ داد؟
دقیقا به همین دلیل مایکروسافت ، گوگل ، فیس بوک و خیلی از غول های بزرگ تکنولوژی تیم های R&D  را برای تحلیل تاثیر کرونا بر رفتار کاربرها مسئول کرده اند.
قبل از اینکه راجع به این تغییر اساسی و خوشبختانه مثبت کرونا بگوییم باید به چندنکته اشاره کنیم:

1. 
    استراتژی مدیریتی برای سازمان های IT حول یک اصل مهم تنظیم شده و ان توانایی رقابت در بازاری است که به شکل باور نکردنی به سرعت در حاال تغییره . به همین دلیل از یک سازمان IT انتظار میره خیلی سریع خودش را با هر نوع تغییری وقف دهد. این یکی از ۱۰۰۱ دلیلی است که تحلیل گران اقتصادی معتقد هستند کرونا برای اکثر شرکت های IT فرصت شمرده میشود تا تهدید.
2. 
    مفهوم فریلنسری چندسالی هست که با ورود نیرو کار جدید به بازار پررنگ شده . نیرو کار جدید که خواسته های متفاوتی با نسل قبل دارد. این نیرو ها محیط دوستانه و ساعت کاری شناور را اغلب به امنیت شغلی و خیلی از مزایای سازمان های بزرگ ترجیح میدن و به همین دلیل است که اکثر استارت اپ ها با این نیروهای جوان و پرانگیزه در حال کار هستند.

در واقع فریلنسری یکی از ایده ال های کاری برای نسل جدید محسوب میشود اما متاسفانه مانند بسیاری از موارد دیگری که قبل از اموزش وارد فرهنگ ما شده اند این مفهوم و شیوه جدید کاری نیز بدون هیچ اموزشی از چند سال گذشته رواج پیدا کرد و مشکلاتی را به همراه داشت.

این مشکلات از جایی پررنگ میشود که استارت اپ ها در تلاش برای ارتباطات بین المللی  و دریافت پروژه ها با وجود توانایی های بالقوه ، شکست میخورند.
متاسفانه از انجایی که استاندارد های دور کاری بین ما هنوز پایین هستند، معمولا در پروژه های بین المللی زمان بندی درست رعایت نمیشود. گزارش دهی دقیق و درستی ارائه نمیشود و این درحالیست که کارفرما انتظار دارد در جریان جز به جز روند پروژه قرار گیرد. اگر تعهدی رو دادین که مثلا در یک ماه این پروژه را تحویل بدین ، باید بهش عمل کنید.
این ها نمونه مشکلاتی هستند که باعث شده رقابت برای گرفتن این پروژه ها به رغم توانایی های بالا نیرو ها ، سخت بشود.
بلاخره کرونا توانست مشکلی که خیلی وقت است شرکت ها را از ورود به عرصه بین المللی عقب نگه داشته است حل کند

در حال حاضر دوره های انلاین و سمینار های زیادی برای اموزش دورکاری، استاندارد گذاری ، داشتن بیشترین بهره وری و راه کار های هماهنگی کار گروهی ارئه شدن مثل دوره امورش دورکاری linkedin که خیلی راحت در دسترس هستند.
این تغییر شروع شده و خیلی از شرکت ها در این مدت علاوه بر اماده سازی زیر ساخت های دور کاری در حال اموزش نیروهای خود هستند .عدم قطعیت از اینده مزید بر علت داشتن بستر دورکاری است تا در صورت بروز هر گونه مشکلی ، انعطاف پذیری سازمان را بالا ببرد .

از جنبه فردی این برهه از زمان بهترین موقعیت برای توسعه فردی، مطالعه و بلاخره رسیدن به همه کارهایی که قرار بود در ان شنبه فرضی انجام شود.

دسترسی ما به منابع اموزشی بیشتر از هر زمان دیگریست.کتاب، پادکست، وبینار ، دوره های انلاین و ازمون های انلاین بهترین فرصت را برای توسعه فردی فراهم کرده اند و بلاخره کلی وقت که همیشه به ان نیاز داشتیم .
در واقع در این برهه از زمان همه چیز برای تغییر فردی ، سازمانی و اجتماعی به سمت بهتر شدن و اصلاح عادات غلط اماده است سازمان ها میتوانند در این بازه به تحلیل و مطالعه دقیق بازار بپردازند و سوار بر موج جدید ، خدمات جدید ارائه دهند.

تاریخ همیشه درس های خوبی به ما میدهد خواندن تاریخ و رد شدن از هر نوع بحران اقتصاد دیگه ای ثابت کرده، دیر یا زود راه حل هارا پیدا میکنیم و از مشکلات عبور میکنیم این وسط کسانی که توانستند به بهترین شکل خودشان با این تغییرات وقف دهند برنده هستند.